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一、 堅持“人才”文化理念
牢固樹立企業(yè)用人、企業(yè)用人、企業(yè)靠人，處處體現(xiàn)和諧友愛的人本理念，發(fā)揮項目文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，最大范圍的發(fā)揮員工的技能和潛力，擅用員工之長，扭轉(zhuǎn)員工的“打工族”觀念，提高對企業(yè)的忠誠度，歸屬感和主人翁精神。要以“企業(yè)為人”的目的，項目領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人定期或不定期組織員工開座談會，傾聽群眾的心聲，實實在在為員工辦幾件看得見、摸得著、得實惠的實事。工程項目長期在野外露天作業(yè)，工作、生活條件十分艱苦，項目部在生產(chǎn)、生活方面要在力所能及的情況下，最大限度的改善員工的工作、生活環(huán)境。在工作中，要安排交通車接送員工上下班，工作點設(shè)置飲水、休息、防寒避暑場所，盡可能地減輕員工的勞動強(qiáng)度。在生活上，要設(shè)置環(huán)境舒暢的員工宿舍，冬夏季節(jié)能讓員工保暖防暑，辦好職工食堂，讓員工吃上可口的飯菜；豐富職工娛樂生活。項目領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門要明確分工，定期與員工進(jìn)行溝通，征求意見，和諧相處。使其形成心系同一點，力系同一處，達(dá)到一個共贏目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作效率把工作做好。
二、 重視“員工行為”規(guī)范
廉政建設(shè)是營造員工依法辦事，廉潔從業(yè)的良好氣氛，是提高項目戰(zhàn)斗力的重要手段。因此，要以“廉潔從業(yè)，誠實守信，干凈干事，清白做人”為核心的廉潔文化為推進(jìn)項目文化建設(shè)的重要內(nèi)容予以實施。教育員工抵制和消除滋生腐敗的各種不良影響，引導(dǎo)員工牢固樹立馬克思主義世界觀，人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)利觀，地位觀，利益觀，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕。同時要把項目廉潔文化建設(shè)納入項目文化建設(shè)的總體部署，并作為重要工作來抓，全面提高員工的廉潔意識、法律意識和紀(jì)律觀念。促使員工明確從業(yè)要求，遵守規(guī)范，形成“知紀(jì)、懂紀(jì)、守紀(jì)”的良好工作氛圍。
三、 強(qiáng)化“安全”文化理念
安全文化是項目文化的子課題，安全文化對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、保障員工身體健康的生命安全具有重大意義。鑒此，我們要結(jié)合自身的實際，認(rèn)真抓好安全文化的推進(jìn)工作，使員工不斷加深對安全生產(chǎn)重要性、緊迫性的認(rèn)識，并將其延伸到作業(yè)隊伍之中。安全文化建設(shè)應(yīng)從以下兩方面著手：
1. 加強(qiáng)安全管理行為文化建設(shè)，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，避免違規(guī)操作，違章指揮。
2. 加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，形成縱向到底，橫向到邊的管理體系；加大安全生產(chǎn)獎罰力度，改善勞動條件，為員工創(chuàng)建一個健康、安全、優(yōu)良的工作環(huán)境。 |
